伴随着中国加入WTO，中国的各个产业都面临着国际竞争者。而汽车产业则是首当其冲面临激烈竞争的一个产业。随着中国汽车市场的全面开放，国际知名汽车厂商及其配套的零部件供应商绝大部分都已落户中国，作为国民经济支柱的汽车产业已经步入国际化、全球化道路。 近十年间，中国汽车产业获得井喷式增长，而汽车零部件业也实现持续快速增长。但是，机遇往往伴随着挑战。在快速增长的同时，我们也看到很多国内汽车厂商的不足之处，特别是在供应链的建设方面滞后于国外的竞争者。汽车整车企业必须联合零部件厂商，做好汽车产业价值链的整合，并积极进行供应链的建设。 采购，作为一个功能存在于公司内部已经有了很长的历史。但采购管理与供应链思想结合，成为企业管理内外部资源的战略层面的全局部署却是结合了很多包括技术和管理思想等因素才开始应用于管理实践的。基于供应链环境的采购管理是现代企业资源决策和提高核心竞争力的重要手段。对于汽车行业来说，这种管理模式的有效运作有助于企业将总体战略和采购战略通过不断整合和改善行业的供应链资源以及与供应商建立长期紧密的战略合作伙伴关系以取得总成本最小，利润最大和供应链的最优。 面对全球汽车工业及零部件采购管理的发展趋势，我国汽车工业中零部件采购及其管理应当怎样发展?采购管理的重点、采购前沿模式以及趋势是什么?如何发展整车与零部件供应商之间的关系?怎样进行零部件供应商的选择和供应商评估?在供应链采购绩效评估上又有什么要求?采购的风险在哪里?要如何采取防范措施?如何进行采购管理的信息化? 本文就是基于解决上述系列问题而进行组织的。第一章，介绍了全文背景和思路；第二章，首先分析了国内外汽车零部件行业的现况；第三章，介绍供应链和采购管理的一些基本思想、原则及趋势；第四和第五章，具体分析汽车零部件行业的供应商关系、绩效评价以及风险管理；第六章，是以一个公司为例探讨进行采购信息化的步骤和基本思路。最后是全文总结。