随着国际社会对能源安全、生态环境、异常气候等问题的日益重视,减少化石能源燃烧,加快开发和利用可再生能源已成为世界各国的普遍共识。我国也正在加快可再生能源的开发利用,对风电企业给予了很多政策性的支持。青岛华创公司正好迎合了我国风电企业的发展要求商机,有巨大的发展空间和发展机遇,但同时也对青岛华创公司的管理尤其是人力资源管理提出了更高的要求。本文首先对国内外关于绩效管理的相关研究进行整理,梳理出本课题的研究方法和思路;然后介绍了本文涉及到的理论基础和研究方法;其次介绍了公司的发展历程及公司主要业务,并对公司现行基层员工绩效管理体系现状进行分析,找出公司现行基层员工绩效管理体系存在的问题,然后基于平衡记分法设计相应评价指标体系,运用层次分析法和模糊综合评价法对公司现行基层员工绩效管理体系进行综合评价;最后提出了华创公司基层员工绩效管理体系实施方案。本文的结论是:华创公司各部门绩效管理水平普遍处于较弱与一般之间,说明青岛华创风能有限公司物资部所采用的绩效管理方法并不能准确反映基层员工的工作表现,现有的绩效管理办法存在不合理之处,华创公司应从财务指标、客户指标、内部流程、学习与成长及行为能力5个方面入手对绩效管理体系进行优化。