随着智能电网技术的成熟与普及,智能变电站以其自身的优势成为了变电站发展的必然趋势。而作为变电站管理者的电力企业,能否管理好智能变电站,将其价值发挥到最优,直接关系到国家电网公司是否能够持续而稳步得发展,保障人民生活的稳定和国家经济的稳速增长。文章以智能变电站作为研究对象,通过价值优化的理论,对智能变电站价值结构进行了分析,其主要构成部分包括智能变电站市场价值、智能变电站资产价值、智能变电站科技创新价值、员工技能素质价值、企业形象与客户体验价值,并相应的提出了价值管理的方法。为了更好的体现价值优化的效果,本文利用分析得到的智能变电站价值构成要素,并通过全寿命周期理论,搭建了智能变电站全寿命周期价值模型。作者力求以科学发展和科学管理的角度,针对价值模型中包含的智能变电站传输电能的效益、智能变电站初期资产费用、运行维护费用、停电损失费用入手,在智能变电站全寿命周期内,利用灰色系统理论、历史数据寻找经验分布函数等手段,建立相应的数学模型及其求解方法,并将各部分有机地整合在一起,形成了完整的智能变电站全寿命周期的价值模型。为了体现优化管理的效果,针对全寿命周期价值模型中的可控因素引入了优化管理的变量,进而构建了智能变电站全寿命周期价值优化的模型。通过管理优化的措施,使智能变电站在寿命周期内的价值达到最优。该模型对以往管理办法中只注重定性而忽视定量、只注重统计而疏于分析的现象提供了解决办法。着重从智能变电站全寿命周期价值的动态模型方面进行深入研究,利用全寿命周期管理理论以及价值优化管理方法对工作中存在的问题进行调整,使价值达到最优。最后通过实例的验算,来具体分析价值的优化对策,并通过价值优化管理的方法,结合实际的工作对价值优化提出合理的管理建议,以达到智能变电站价值优化的目的。为电力企业价值的增值和可持续发展夯实基础,为打造世界一流电网、国际一流企业的战略目标保驾护航。