随着中国社会主义市场经济的不断发展,人们越来越关注健康和个人的健康生活,药物的安全性显得尤为重要,关系到人民的身体健康安全、社会和经济生活。而随着日常保健的需要和回归自然的号召,为中国传统医药产业的发展提供了广阔的空间,而中国医药行业未来的生存和发展,成为大家关注的焦点。PL药业公司成立于1998年,公司的主营业务：研究生产中药配方颗粒,中成药和灵芝,乌发浓等其他保健食品。目前共开发了150多个复方和600多个单方品种。主要使用于国内各省市的中医医院和综合性医院以及香港澳门医院,其中,国内已有超过300家医院在使用我公司的产品。公司的产品出口到香港、澳门、新加坡、美国等国家和地区。本论文中,以发展战略理论为基础,结合中国的医药行业外部环境的现状,得出外部因素分析矩阵,以帮助企业分析,总结和评估政治、经济、市场及竞争对手等信息。找出对企业影响最重要的因素。然后从PL药业公司内部环境：生产运作管理、信息化建设情况、技术与科研状况、业务模式、人力资源和营销模式分析和研究,做出内部因素评价矩阵,分析企业在该行业中的地位。根据之前的分析结果,再对企业进行了SWOT分析,得出适合企业的备选战略,运用QSPM分析法找出企业发展的总体战略,即后向一体化增长型战略、竞争战略—成本领先战略。最后,在运营管理、价值链、人力资源、知识产权贸易、企业信息化、产品优化、国际贸易等方面提出了具体的发展战略实施途径和方法,并且对类似的中药制药企业发展战略管理具有一定的参考意义。