本文以风电行业中具有代表性质的外企A公司变压器产品质量为研究案例，从产品质量缺陷实际反馈数据出发，分析A公司目前变压器产品遇到的产品质量不良问题，并对导致产品质量不良的主要问题进行解决。
　　论文首先采用价值流图对A公司现有的变压器产品生产流程进行分析，发现该公司存在着产品缺陷率高的问题。针对此问题，本文采用六西格玛分析方法，使用DMAIC(Define、Measure、Analyze、Improve 、Control)流程对变压器产品质量缺陷进行分析和对策实施。在界定阶段，使用甘特图对六西格玛项目的计划进行了制定，直方图和帕累托图对A公司的质量现况进行了呈现。在测量阶段，首先采用头脑风暴法和鱼骨图分析，部门同事和相关领导集思广益，寻找可能存在可疑因子。并利用相关性分析进行验证和筛选。在改进阶段，通过全因子的试验设计法进行了参数优化。最后在控制阶段，借助思辨法，标准化了指导书和作业流程。整个过程不仅解决了A公司自身的变压器产品质量问题，也为其它同类企业和相关行业提供重要的参考。