机械加工是制造业重要的组成部分,是制造业的基础,更是生产先进设备的基石。精益化生产管理是制造业的重要生产管理理论。精益化生产管理通过发现企业现存问题,结合生产经营状况,消除生产过程中一切不增值的部分,减少人力、物力、资源的浪费,提高生产经营效率,降低一切可以降低的成本,并为客户创造更多价值,为社会做出更大的贡献。本文先从人员、机器、物料、方法和环境五方面,对F公司的机械加工进行现状分析；结合精益化生产管理理论,从降低成本、市场需求、企业品牌三方面阐述了F公司进行精益化生产管理的必要性,接着从企业文化支撑、高层推动、组织架构优化和培训资源充分四个方面进行F公司精益化生产管理可行性的分析,将理论与实际相结合,总结出F公司面临降低成本压力大,市场需求变化快,提升企业形象难等问题,然后从物料采购管理、设备布局、加工技术提升和人员培养管理四个环节提出具体的精益化生产管理改进方法,并分别进行充分的论证,例如：对供应商数字化评估,对物资采购进行数据分析,从而有效控制资金占用；在设备布局和加工技术方面取得显著的提升,并在相关数据上体现出来；提出人员柔性生产率目标,使精益化生产管理有数据可依。最后,本文将精益化生产管理理念应用于一款型号为3051法兰的生产过程,在各个生产环节取得明显的改进效果。随着F公司机械加工业务中所面临问题的逐个改善和解决,说明了精益化生产管理理论对提升该公司的竞争力是有效的,对同类机械加工企业具有借鉴意义。