H公司作为一家从事汽车信息娱乐系统、音响系统研发生产和销售的大型跨国企业，于2009年在上海开设中国研发中心，意图拓展集团在中国的业务。经过四年的发展，公司在中国的研发中心已经有工程师500多名，一举成为同行业内在中国最大的研发中心。但目前中国研发中心面临的最大问题是,成立几年来，公司业绩一直未能达到母公司的期望，预计的扭亏为营时间最起码要到两年之后。面对对外部和内部的双重压力-对外，中国研发中心作为H集团全球研发中心之一，要面对竞争对手、新技术、可替代产品等一系列冲击；对内，中国研发中心要面对集团内部其它研发中心的竞争，体现自己的价值——如何提升中国区的市场占有率,达到母公司的期望,成为公司发展的首要课题。　　针对这一问题,本文借鉴战略管理的理论和方法，通过内外部环境分析，结合SWOT分析，找出破解这一难题的相关策略。论文首先从公司所面临的大的外部环境出发，通过P（政治）、E（经济）、S（社会）、T（技术）等若干方面对企业所面临的外部环境进行分析；而后从行业层面，对竞争对手、潜在的进入者、替代品、购买者和供应商等外部因素进行了分析；辨识出企业在外部环境中面对的机遇和挑战。随后本文对公司的内部环境因素，从客户与市场，研发能力，内部流程以及人力资源管理等几个方面进行了详细分析。结合这些外部和内部环境的分析，本文提出了H公司中国研发中心在中国取得长足发展的策略：　　-在产品和市场方面，巩固拓展原有高端客户，中国客户进行重点客户重点项目定点攻关；　　-在技术研发方面，充分利用自身优势，实施软硬分离，以技术确立优势，横向兼并；　　-在内部流程方面，完善预算控制体系，加强供应商管理；　　-在人力资源管理方面，重整组织架构，加强内部培训和人才储备。　　最后，针对这些选项，引入平衡计分卡，为每一项策略的实施制定具体行动计划和考核指标。通过PDCA（持续改进）的形式，将这些策略贯彻执行。　　本文结合中国市场实际，借鉴战略管理的相关分析和规划工具，如PEST分析，五力模型分析，EFE矩阵，IFE矩阵，SWOT分析，平衡计分卡等对H公司在中国的发展策略进行探讨，进一步考察同类型企业在中国的发展之路，对于跨国公司中国研发中心，特别是汽车零部件企业中国研发中心的发展提供具有参考价值的思考。