西方国家企业并购的历史表明,企业并购高潮总是伴随着某国的经济繁荣同时出现。我国正处于经济高速发展时期,因此也可以充分利用这个经济繁荣期,通过并购、重组等调整经济结构,优化资源配置。因此,此时研究我国企业并购的战略具有一定的现实意义。而且,随着中国加入世界贸易组织,一些行业将直接面临国外对手的强大竞争。大规模的并购有助于中国企业壮大规模、实现产业更替和升级,从而推动整个社会的产业结构调整、优化资源配置,提高中国经济的整体竞争能力。指导大规模的并购就需要企业从宏观整体制定发展战略。 对于企业的经营而言,战略计划是确定和权衡企业优势与劣势的过程。并购的过程旨在选择那些并购后能够增加优势、弥补劣势的产业和企业。企业并购最基本的动因就是对经济利益的追求,迫于外部竞争的压力和内部发展的需要,迫于企业发展战略的需要。因而,企业在制定并购战略时必须进行投资分析。并购成本从一个方面决定了并购能否获利,以及获利的多少。并购投资预期价值的能否实现决定了并购投资决策的正确与否,也从某种程度上决定了企业发展战略能否顺利实现。本文致力于讨论在制定并购计划前,企业对其所处经营环境进行仔细分析,强调企业竞争战略分析对制定并购战略的重要性,并重点介绍了如何考虑并购成本及收益以确定并购。