岗位评估是在岗位分析的基础上,对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价,以确定岗位相对价值的过程。物流企业在中国物流发展热的大环境下,应该具有一套切实可行的岗位评估体系,以保证能够衡量岗位间的相对价值,确定公平合理的薪资结构,以提高员工对于收入的满意度和公平感,实现充分的激励作用。本文从一般岗位评估方法的比较入手,试图通过对物流企业的特征的分析研究,找出物流企业岗位评估的要素体系,在借鉴海氏系统法评估思想的基础上,构建一个具有行业特点的物流企业岗位评估系统,并尝试加以完善。本文首先对岗位评估理论和实施原则及国内外主要的评估方法做了介绍,重点分析了这些评估方法各自的特点、不足及其适用性,然后重点介绍海氏系统法的设计思路和评估方式,对其应用的情况进行一定的分析,在此基础上探讨如何综合多种岗位评估方法,克服海氏系统法在使用过程中的缺点与不足。在分析物流企业岗位评估与一般企业岗位评估的不同之后,对构建物流企业岗位评估系统做了更深层次的探讨。在此基础上,构建了一个较为科学的、适应物流企业特点的基于海氏系统法基础上的物流岗位评估系统。在这个系统中,沿用了海氏系统法的评估的基本思路,但却重新对3大因素进行了的定义,并结合当前人力资源市场的特点、物流行业的特点与惯例,针对物流企业岗位的具体情况,分别按3大因素分类选择8个更符合物流企业具体情况的子因素进行岗位评估,使得评测系统更具有针对性、现实性。本文结尾通过对该评估方案进行实例应用验证,显示了基于海氏指导法基础上的物流岗位评估系统是一套符合物流企业评估需求的,科学、有效的评估系统。