随着经济全球化和“知识经济”时代的来临，中国企业已进入战略经营阶段，企业之间的竞争将体现在核心竞争力的竞争。如何整合企业现有的管理手段，学习借鉴国际企业先进的管理理论和管理工具，提高企业的管理水平和培育企业竞争能力已成为国内企业的当务之急。 本文运用杜邦财务分析、全面预算管理以及平衡计分卡理论，对杭州华新公司的杜邦财务分析体系进行了全面和深入研究，介绍了杜邦财务分析、平衡计分卡考评和预算管理理论。采用实证分析法，在详细分析了杭州华新公司经营特色和现行的杜邦财务分析体系后，指出了杭州华新公司现行的杜邦财务分析体系的优点和存在的缺陷。从组织及流程变革、财务分析和业绩考核等层面对现体系进行了重新设计和改善，构建了公司新的杜邦财务管理体系，着重导入了平衡计分卡考评体系，以更全面地来分析评价公司经营业绩和经营能力。改进后的杜邦财务管理体系有助打造企业的核心竞争力，可以使公司及时采取措施来改善公司经营业绩，确保杭州华新公司经营目标的顺利达成。 融合了全面预算管理、杜邦财务分析和平衡计分卡战略实施于一体的新的杜邦财务管理体系于2004年在杭州华新公司得以实施，并取得了一定管理实效。这对国内其他企业应用杜邦财务分析和平衡计分卡考评也有一定的参考意义。