随着我国经济的快速增长及与国际市场的进一步接轨，EPC总承包模式作为目前国际上最流行的一种“包办”工程项目管理模式，在我国建设领域迅速得到推广。而EPC项目的采购作为连接设计和施工的纽带，在整个项目过程中起着承上启下的作用。但是由于EPC项目采购具有采购主体单一，采购责任重大的特点，若考虑到风险因素的影响，将进一步增加EPC项目采购管理的难度。因此构建科学完整的评价指标体系、选择合理高效的风险评价方法进行 EPC项目采购风险的评价就成为我国项目管理领域亟待解决问题之一。　　本文首先从EPC项目的采购流程及其特点出发，结合采购风险影响因素多、关系复杂、事后控制难的属性，利用WBS与RBS交叉风险识别矩阵识别EPC项目的采购风险，并以此为基础建立了 EPC项目采购风险评价指标体系。该体系自上而下共划分三个层次：第一层次为内部风险B2及外部风险B1；第二层次为社会环境风险C1、自然环境风险C2、经济环境风险C3、合同管理风险C4、财务管理风险C5、总承包服务管理风险C6及供货风险C7；每个二级指标又划分为多个三级指标，其中三级指标共21个。然后，根据变权法将指标因素状态值纳入到指标权重计算过程的主要思想，将可拓物元评价中有关评价指标实测数据与其对应节域的距作为变权因子计算权重，这一举措创造性的将权重的计算与综合评价两个过程有机的联系在了一起。变权可拓物元评价模型不仅能够发挥可拓物元法处理事物内部矛盾问题的优势，同时还有效地解决了权重计算与评价方法相脱节的问题。这也将大大提高风险评价的准确性及效率。最后通过算例验证并利用敏感性分析法进行分析，研究结果表明变权-可拓物元评价模型与 EPC项目采购风险评价在研究逻辑、研究对象及研究内容上具有较高的契合度，同时还能够通过变权因子的设定有效解决权重计算与评价方法相脱节的问题，进而提高风险评价的效率。这也充分验证了变权-可拓物元评价模型用于EPC项目采购风险评价的高效性和科学性。