产品研发对于企业而言是至关重要的。由于研发项目存在诸多不确定因素和难以预见的负面影响因素,所以企业要提高产品研发项目的完成质量就一定要做好产品研发项目的风险管理。对比众多的项目风险管理方法,贝叶斯网络有着强大的预测、诊断、原因分析等功能。贝叶斯网络将直观与数据结合于一体,不仅使得整个项目的各个风险因素更加清晰、直观、系统的展现出来,还可以达到对整个项目进行动态监控、及时调整风险管理策略的目的。基于贝叶斯网络的优势和特点,结合项目风险管理和贝叶斯网络风险管理相关知识。本文以H公司的产品研发项目为研究对象,将贝叶斯网络风险管理应用于H公司产品研发项目风险管理中去。主要如下:1、在分析H公司产品研发项目风险管理现状之后,找出存在的问题。利用流程图法对风险进行识别,得出主要的风险因素,以表格形式以分析各个风险因素的前后因果关系,并建立起了整个贝叶斯网络结构。2、为方便对项目的项目终止风险、项目质量风险、项目成本风险、项目进度风险四个指标进行逐一分析,将整体的贝叶斯网络结构分解成四个子结构。以过去15个项目的统计数据为基础,结合专家评估得出了条件概率分布表,利用全概率公式得出贝叶斯网络各节点概率数据,从而得到H公司产品研发项目风险的整个贝叶斯网络模型。3、利用建立起来的贝叶斯网络模型对H公司产品研发项目风险进行评估与分析,得出各个风险因素及项目结题最终关注的四个指标出现的概率,并对这些结果进行分析讨论。利用贝叶斯网络模型,更精准的预测项目风险发生的概率,在项目实施过程更可以进行动态监控后续风险的发生,进而提高项目完成的质量。将贝叶斯网络风险管理方法应用于H公司产品研发项目风险管理中去,实现项目风险的定量评估、动态监控与管理的目的。同时也可以给公司其他项目甚至是其他公司的项目风险管理作为参考。