摘要：现场管理是企业管理的基础,其对于生产效率的提高、产品质量的保障和企业竞争力的提升均起着不可忽视的作用。5S管理作为现场管理的重要手段,无疑对企业的现场改善至关重要。5S管理源于日本,即开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的现场管理活动,是对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产素进行的有效管理。本文首先阐述了5S现场管理方法的理论基础,并在深入剖析长沙卷烟厂现场管理现状的基础上,结合企业自身实践,就如何运用5S管理理论,提高企业的现场管理水平,进行了详尽探讨。在改进方案的构建和实施过程中,引入了先进的管理方法,包括运用层次分析法构建评价模型,同时将目视管理法、定置管理法等管理手段运用到5S管理的实施过程中。经过5S管理方法的实施,企业生产现场得到了明显的改善,包括生产现场整洁有序、员工素养捉高、设备故障率降低、各项规章制度能规范执行、产品质量明显提升。图11幅,表15个,参考文献53篇。