随着社会压力的加大,人们生活的节奏越来越快,休闲度假游成为缓解生活压力的新时尚,旅游经济已进入快速成长期,消费需求的增加自然带动相关产业的蓬勃发展,其中就包括酒店行业。为了更好地分得旅游业发展的红利,各种类型的酒店被投资开发,酒店建设工程项目能否在预计的时间内完成并顺利开业使用,是项目投资者关注的焦点,也是项目建设者首要考虑的问题。此时我们引入项目进度管理的概念,它作为项目管理的重要组成部分,直接影响整个项目的完成,因此,深入研究项目管理的相关知识,尤其是利用项目进度管理原理,科学地制定符合实际需求的项目进度计划和采取行之有效的项目进度控制方法都是十分必要的。本文选取了 T集团的T酒店工程项目建设为例,通过查阅大量有关建设工程项目进度管理的参考文献和有关资料,了解了当前T集团酒店建设工程项目在进度管理方面的研究背景、意义,总结了目前国内外在项目进度管理方面的研究。通过多次深入工地实地考察和与相关负责人进行一对一访谈,深度了解T集团酒店建设工程项目相关经验并收集进度管理相关资料,寻找到一个类似的H酒店为实例参考,以此为突破口对T酒店建设工程项目的进度管理利用相关科学理论进行规划、设计。在研究的过程中,充分运用了 WBS工作分解法,对T酒店建设工程项目进行了项目进度计划的设计,确定各项工作的持续时间,分析各项之间的逻辑关系,进行项目进度计划网络图的绘制从而找出关乎项目进度的关键路径;充分利用里程碑法对项目进度的关键节点进行控制,综合运用甘特图法对项目进度进行动态监测,利用赢得挣值法对项目成本与进度进行有效控制,利用帕累托图加强项目进程中对质量的控制,从而找到影响项目进度计划的关键所在,然后对其进行优化设计,不断动态调整,保证项目成本和质量的前提下,按时完工。本文的研究成果不仅要保证项目的工期,更要在项目实际建设中,探索如何达到项目进度、成本和质量管理三者的平衡,为T集团之后类似酒店建设工程项目投资积累经验,为其他建设工程项目解决实际进度管理难题提供有效参考。