中层管理人员作为核心骨干成员，是活动的具体组织者，对传达上级指示、引导下级工作等方面起承上启下的重要作用。绩效考核是现代人力资源管理的核心问题，建立科学、系统有效的中层管理人员绩效考核体系，可以吸引、留住人才和充分调动员工的积极性、创造性，更好实现公司战略发展的目标。　　 本文以中铁x局中层管理人员为研究对象，综合运用了调查研究与统计分析，结合国内外管理人员绩效考核相关理论，通过分析中铁X局人员配置、满意度调查和绩效考核体系的现状，找出该公司中层管理人员绩效考核体系中存在的考核周期均一化、考核指标不够精简、考核过程缺乏沟通、考核结果无反馈、考核内容不全面等问题，并进行原因剖析。然后在中铁X局原有的绩效考核办法的基础上，使中铁X局中层管理人员的绩效考核成为一个较为完整的绩效考核体系。　　 通过深入的调查和查阅研究大量资料，借鉴绩效考核理论以及根据国内外绩效考核实践动态的启示，并参考相关企业绩效考核的成功经验，运用绩效考核的新方法和理论对X局中层管理人员绩效考核体系进行设计。绩效管理是企业管理的重要内容，是现代企业监督约束机制和激励机制的源头和核心，更是企业人力资源的灵魂。绩效考核是整个人力资源管理系统必不可少的部分，是对员工进行制度性考核和客观性考核的重要依据，并为企业进行各项人事决策提供客观依据。激发员工的潜能，提高公司的价值创造能力，不断的实现公司管理明晰。本文对X局中层管理人员绩效考核体系进行了探索和设计，希望对X局的未来发展有所收益。