在传统观念中,公司将薪酬作为公司的成本,而在现代公司的理念中,薪酬还作为配置人力资源的重要工具。随着现代公司制度的普及和发展,薪酬制度对实现企业经营战略目标、提升竞争实力和激励员工工作积极性发挥了重要作用。但是,许多公司在快速发展的同时,由于缺乏有效的人才激励薪酬方案,造成了大量管理人才流失。本文首先以公司人力资源管理中薪酬的作用地位为出发点,根据JT公司的具体情况,确定本文的研究思路与方法,具体探讨了薪酬设计相关理论依据以及现代薪酬管理的发展方向,为继续深入探究JT公司薪酬管理方法打下坚实基础；其次,在全面掌握JT公司的人力资源和薪酬管理体系现实情况的基础上,开展了内外薪酬调查工作,在薪酬管理的竞争性、公正性以及激励作用方面进行深入分析,找出JT公司薪酬体系中的突出问题：第一,薪酬制度的公平性严重失衡；第二,绩效薪酬不具有激励性；第三,薪酬制度分配在行业内缺乏竞争性；最后,为JT公司薪酬体系的优化提出可行性建议和措施：第一,建立科学合理的岗位绩效工资制度;第二,增加内在薪酬；第三,创新分配机制,调整薪酬结构；第四,扩大职级的薪酬区间；第五,调整个人绩效评估的比例；第六,适度拉开员工收入差距。本文通过设计合理的薪酬结构,确定合理的薪酬水平,使本公司薪酬对内具有公平性,对外具有竞争性,从而吸引和留住人才,为企业提供充分的人力资源储备。