随着人们思想经营观念的变化以及市场竞争状况的逐步加剧,工具制造行业与其他行业一样,面临着巨大的库存成本压力,通过建立库存控制模型,优化库存控制措施来寻求利益的增长就成为众多企业探索和研究的方向。本文以工具制造企业库存控制工程为背景,将企业的原材料进行分类,研究通过各种有效方法有针对性地解决该企业库存控制工程中的原材料库存控制问题。文章从该企业的实际情况出发,结合相关理论和技术,在分析该企业现有库存控制现状的基础上,提出了具体的库存控制的模型和策略。本文研究方式是将理论研究与实证分析相结合,对企业原材料的库存控制展开了深入的探讨。全文共分六章,第一章绪论,主要对论文的研究背景、理论和现实的研究意义、研究方法、国内外研究状况以及拟解决的关键问题进行了阐述,进一步解释了选题的意义；第二章,主要回顾了库存控制的相关理论知识,对各种库存控制的方法进行比较和分析。第三章,对GLB公司的情况进行简单阐述和介绍,并对该公司分析库存控制的现状,将GLB公司目前在库存控制方面所存在的问题指出,并且初步提出进行原材料库存控制优化的思路；第四章,对GLB公司的各种原材料库存的控制进行优化,建立模型解决订货时机、订货批量及最佳订货点的问题。后两章,采用绩效评价策略对企业实施优化策略之前和实施之后进行对比,从而验证了库存控制思想的实用价值。因此,对各种原材料实施针对性的库存控制方案是具有一定参考价值的。