成本,是影响企业利润规模的核心因素,对企业健康发展起着重要的作用。在企业发展过程中,管理者大多通过管理细节的控制进行成本管理,所依赖的是管理手段和管理技巧,更多依赖财务上的量化统计,很少站在公司全局的战略高度进行成本分析。因此,有必要在中国经济增长速度步入“L型新常态”的新形势下,在激烈的市场竞争环境中实施新的成本管理模式—战略成本管理(Strategic Cost Management)来为企业的决策和发展提供必要的理论支持和实践依据。本文在研究国内外战略成本管理理论基础上,对泰山软件公司进行了深入剖析,紧扣国内外研究的基础理论架构,运用战略成本管理的科学分析工具,系统研究泰山软件公司成本管理中的各种问题。依靠理论分析和实际问题结合,为泰山软件公司从战略定位分析的角度提出了成本领先战略、产品聚焦战略、品牌战略等战略措施,帮助企业直接降低产品制造成本,减少低毛利业务的科研投入与人员费用,节省企业渠道建设费用;从价值链分析的角度提出了加强硬件产品采购管理、加强内部价值链重塑、重视与竞争对手合作等价值链改进措施,帮助企业直接减少采购成本,减少非增值环节成本,降低新产品开发成本并分摊风险;从成本动因分析提出加强质量管理、发挥技术规模效应等改进措施,控制企业产品售后维护成本,降低重复的科研投入成本。同时,为保障泰山软件公司实施措施的可行性,对企业需要的外部及内部保障措施提出了具体实施方案,以利于方案实施的有效性和可执行性。泰山软件公司通过实施战略成本管理,对管理流程进行价值链再造,能够合理的优化公司的成本结构,强化盈利能力,利用战略成本管理的优势构建公司核心竞争力的“护城河”。目前,国内对于战略成本管理在企业中的应用研究仍处于在不断探索和研究中,本文试图从泰山软件公司入手,对国内中小型软件企业运用战略成本管理措施进行优化研究,尝试提出中小型软件企业进行战略成本管理的研究方法和具体措施,为其他尚未实行战略成本管理的中小型软件公司提供参考意见和理论经验。