近年来房地产企业的优胜劣汰的速度明显加快,各企业之间的分化重组进一步加剧,行业之间进行大洗牌,呈现出强者愈强,弱者愈弱的局面。充足的人才就是各房地产企业在如此激烈的环境下的致胜法宝,加上海南省地处南海之上,四周环海,人力资源相对比较匮乏,客观上增大了人才竞争的激烈程度。如何拥有一支“能打仗、善打仗、打胜仗”的优秀人才队伍,对企业来说至关重要,也属当务之急。用科学的方法来明确企业的人员需求,保证数量上充足、用有效的评判工具制定企业的人才标准,保证质量上可靠,在配合公司完善的人力资源制度来稳定这样一直人才队伍,就显得尤为重要。企业的人力资源规划就是解决公司人才供需矛盾的核心规划,它是依附于公司经营战略的,缺少战略的人力资源规划是无源之水无本之木。以A公司海南项目为例,现行的人力资源规划存在着以下几方面的问题:首先是缺少政策分析人员,导致不能提前对即将颁布的政策提前预判,在新政策出台后,公司就陷入了相对被动的局面;其次,人员需求和供给预测不合理,导致人员需求总数上的严重不足、人才供给严重滞后;再次,人才培养能力严重不足,人才培养几乎陷入停滞;最后在福利制度上,不够完善,无法保证公司人力资源规划的目的最终实现。本文首先对人才需求、人才供给及人才标准等人力资源规划理论进行介绍;再从A公司海南项目现阶段人力资源规划存在的问题出发,结合公司外部环境,综合利用德尔菲法、经验评估法以及模型推断法对公司未来人力资源的需求进行科学预测;然后在内部人才盘点及外部人才供给分析的基础上,对人才供给的能力进行了预测;接下来利用建立的各重要岗位胜任力模型,有针对性选拔符合公司需要的人才,在人才的“量”与“质”两个方面满足公司的发展需要;最后在通过一系列人力资源的保障性措施,共同实现公司人力资源需求与供给的动态平衡,为公司实现长期的发展目标,提供必要且充足的人才保障。