现如今，物流业发展迅速，企业物流的概念也逐渐深入人心。为了改进企业管理方式，建立起企业优势，使企业得到健康稳定持续的发展，企业采购管理方面的问题引起了管理者们的广泛关注。物资采购管理作为企业物流管理的重要工作内容，企业必须给予足够的重视。本文以德邦物流公司为研究对象，以现代采购管理理论为依据，以降低物资采购成本，提高物资采购管理效率为研究目标，对德邦物流公司物资采购管理的现状进行了分析，并针对德邦物流公司物资采购管理中出现的问题，对其进行了改进和优化。本文着重对德邦物流公司的供应商选择和评价方法进行改进，优化供应商选择的过程，采用层次分析法，将供应商的选择和评价过程进行改进，引入更多的供应商评价指标，科学分配权重，合理的选择和淘汰供应商，选出最佳的供应商。分析公司集中采购运行中存在的问题，转变采购组织模式、加强人员培训、改善物资分类标准等措施进行优化和改进。本文提出对德邦物流公司供应商选择和评价以及集中采购的优化方案，不仅能够提高德邦物流公司的采购管理效率、实现预期的采购目标，且对国内类似企业的采购管理具有一定的借鉴意义。