近年来中国经济飞速发展,企业竞争压力巨增,经营压力也日益增长。在这种情况下,企业要想实现长远的发展就必须关注存货管理工作,持续提升企业存货管理水平。库存管理是企业资产管理的重要组成部分,不管企业采取何种存货管理模式和方法,都要尽力降低库存成本,以实现最大化的企业利益。目前信息技术飞速发展,业财融合的阻力不断减小,在此背景下制造企业可以运用先进的库存管理理念、高效的信息集成方法建立企业各部门间的高效联系,进而不断优化库存管理模型,提高库存管理水平。中交二航局第二工程有限公司始建于1958年,是一家以大型桥梁、公路工程、市政工程施工等为主营业务的工程建设单位。近几年随着公司规模的不断扩大和大量项目计量工作不到位,导致存货也不断增加,特别是2018年,增幅较大,占营业收入比高达49.08%,严重影响公司现金流,同时严重制约公司的发展。研究基于管理现状提出目标企业在存货管理中存在的问题,利用存货管理理论开展分析与论证后,梳理企业现阶段存货管理问题背后的原因从而提出有针对性的解决对策。研究发现由于周期结算苛刻,索赔困难、科学管理意识淡薄,机制运行有障碍、人员素质低,执行力度不到位、方法有缺陷,制度待优化、评估不到位,制度待调整、保障力度不足,物资缺乏监督、责任心不够,复核走形式等方面的原因,现阶段企业在存货采购、验收入库、存货现场、存货出库、废旧物资、材料消耗等方面存在问题。研究建议通过对各个环节的不足进行优化来提升企业的存货管理,具体来看:第一,优化存货占比,通过明确办理计量的要求和时间、变更部分定专职人员保障、技术保障、索赔部分的任务分解、奖惩明确、纳入考核、源头控制,投标时候严格把关、完工项目及时并入公司管理以及通过法律诉讼或者聘请专业单位参与来实现。第二,在采购方面,实施存货预算管理、供应商管理分类、建立健全的市场调研机制、采用经济订货采购模式来完善采购环节。第三,在存货方面,加强存货入库复核工作、对接财务系统、完善存货的质量控制体系。第四,在现场管理方面,引入科学的存货分类管理方法、制定合理奖惩激励制度、制定库存预警系统来实现。第五,在出库方面,加强市场分析、引入市场评估机制,完善出库系统流程、对接财务系统。第六,在废旧物资管理方面,公司统一招标和管理废旧物资处理、运用信息化手段远程监控。第七,材料消耗方面,进行日清月结、定期盘点,制定消耗、损耗目标来改善。