军转国有建筑施工企业有着特殊的历史经历,其前身是1966年8月1日开始组建,1983年11月整体撤消改编的中国人民解放军基本建设工程兵部队。这批有着特殊成长背景的国有建筑企业,从国家计划经济体制中走来,经市场经济的洗礼,历经国家计划经济时期的任务安排、国家拨款到市场经济时期的市场竟标、自筹资金、自谋发展,伴随着国家经济发展的脉动,在辉煌与困惑之间跌宕。目前这些企业中,有的已成功实现了企业转型和发展,有的已渐失企业发展后劲,到了举步维艰、经营异常困难的境地。由于特殊的历史原因,这些企业自身也存在诸如职工年龄老化、人员结构不够合理、专业技术人才不足、技术装备落后、管理体制僵化、企业包袱沉重等一系列问题。近年来,国际经济环境持续恶化,国家经济下行压力依然明显,投资驱动不足,房地产市场持续低迷,在这样的宏观经济背景下,这些企业无疑生存更加困难。那么这样的军转国有建筑施工企业如何寻找出路,采取何种方式,制定怎样的企业发展战略,才能保证企业稳定运营,求得更大发展?这是值得深深思考的问题。针对这些疑问,本文以中兴建安公司为例,应用价值链分析法,对企业内部存在的问题逐一进行了剖析梳理,指出了企业存在的主要战略性问题和形成的原因,并从企业自身发展的需要角度,提出实施企业战略管理的必要性。该文运用五力模型分析法,对企业所处环境的行业竞争力进行了详尽的分析。运用SWOT分析法,对企业的外部环境条件和内部自身条件进行了分析,归纳出了企业自身具备的优势和劣势以及面对的外部环境机会与威胁,通过SWOT矩阵分析,匹配出一系列战略组合,最终经过研究提出了适合企业自身发展的企业战略。