随着社会分工的细化、经济全球化的发展,越来越多的制造商选择将自身的“非核心”业务外包,加强企业竞争力,由此衍生了现代制造服务企业。近年来,现代制造服务业在我国兴起,政府出台了一系列政策大力支持该行业的发展,行业发展前景良好。但是由于现代制造服务业起步较晚,市场规模较小,加上一些跨国企业的进入,本土企业的发展不容乐观。在机遇和挑战并存的情况下,如何寻求较好的发展出路是我国新生的现代制造服务企业亟待思考和解决的问题。本文以大连HTC公司为研究对象,主要运用了文献研究法、实地调研法、专家访谈法、案例研究法等研究方法。首先,本文运用PEST分析法、波特五力分析法对企业的外部环境进行全面了解,并对企业的内部环境进行分析;随后,用SWOT分析法识别企业的优势、劣势、机会、威胁,认为企业应该采取增长型战略;其次,基于企业的战略定位、战略目标,结合企业的内外部环境,本文认为公司应该采取密集型战略中的市场渗透战略,提出了设计个性化服务、制定多种营销方式、加强客户关系管理、刺激现有客户的潜在需求三方面的战略行动;最后,本文提出公司要加强企业制度保障、人才智力保障、资金保障、信息化管理等战略实施的配套保障措施。本研究能够帮助大连HTC公司明确其发展目标,制定合理的发展战略,从而提升企业的竞争力,并为其他现代制造服务企业的发展提供了有益参考。同时为现代制造服务业领域的战略管理提供实际案例,进一步了丰富战略研究体系的内容。