伴随着我国国民经济的快速发展,需要建设的工程量不断增多,这促使我国地产行业进入到了高速发展期。因地产行业的市场竞争愈发激烈,部分房地产企业为获取更多的经济效益,而出现恶性竞争的情况,我国政府为有效约束此种情况,对地产行业发布了相关法律法规,这使得近年来房地产行业的“炒房”现象逐渐减少,市场管理体系开始趋向于完善化与规范化。在此种背景下,受到宏观政策与市场竞争的影响,加之地产企业在自身运营方面的一些限制,使得目前地产企业在市场营销方面,迎来了较多的挑战。针对笔者所在的A房地产公司养老地产来说,在当前地产行业发展环境下,A房地产公司专注于养老地产业务开发,也投入了较多的资源和精力,但同时也应看到,在市场开拓和竞争激烈的总体态势下,目前A房地产公司仍然存在一些市场定位、转型发展、运营保障等方面的问题,为此,A房地产公司需要将养老地产作为一个重要市场运营方向来推进发展。基于此,笔者立足于A房地产公司养老地产竞争实践,重点按照企业市场竞争理论,从行业和个体的协同角度,对A房地产公司养老地产竞争问题进行研究,努力形成一些新的竞争思路或策略方案。本文借助访谈法、文献分析法、案例分析法,以A房地产公司养老地产竞争策略为着力点,按照“归集理论→现状审视→问题导向→环境分析→策略设计→实施保障”的研究分析思路,其中重点对A房地产公司养老地产竞争现状和竞争环境进行检视,结合SWOT、QSPM分析,提出A房地产公司养老地产应优先选择差异化战略。具体来说,A房地产公司养老地产应定位于中端市场,通过产品差异化、服务差异化、营销差异化,来制定养老地产竞争战略目标,并在组织与实施过程中及时进行管理与控制。同时,A房地产公司养老地产要进一步优化企业组织机构,加强员工队伍建设,塑造良好企业文化,最终在良好的竞争战略指引和具体竞争策略的推动下,推动A房地产公司养老地产竞争目标的实现和运营业绩的提升。