近几年来，随着数字化、智能化技术的不断发展和移动互联网技术的快速普及，汽车音响的市场结构也发生了剧烈的变化。以提供整车解决方案为主的OEM/ODM市场份额快速增加，而传统的零售市场规模则逐渐萎缩。随之而来的是零售市场的竞争变得越来越激烈，主要厂商大打价格战，严重压缩了企业的利润空间，导致行业内企业几乎全部陷入亏损的境地。零售市场的市场占有率也发生了很大的变化，PIONEER集团成功地通过价格战，从原本排名靠后一举成为市场老大（按照品牌排名），而PANASONIC、LG等品牌则黯然退出了零售市场。作为曾经的市场领导者，JVC集团和KENWOOD集团，为了扭转不利的局面，通过战略联盟和全面合并，以争取在激烈的竞争环境中继续生存和发展。　　本文运用战略管理的理论体系，结合JVCKENWOOD集团汽车音响事业部的实际情况，首先从事业部的内部、外部环境分析着手，利用EFE和IFE矩阵，归纳总结了事业部的机会、威胁、优势和劣势。在此基础上，利用SWOT矩阵制定了相应的战略备选方案，随后利用QSPM矩阵对战略备选方案进行了优先排序，并根据事业部战略实施的资源图，确定最终战略方案。作者提出了以成本领先战略为根本的单一品牌战略，同时提出了以开发OEM汽车控制系统的差异化战略和整体解决方案，并对如何执行低成本战略以及差异化和低成本的关系进行了简单的说明。最后，作者阐述了战略实施的措施和保障，并对未来的组织结构、管理模式和产品研发生产模式进行了简单的论述。　　作者希望通过这篇论文的写作，为JVCKENWOOD集团汽车音响事业部制定具体可行的竞争战略方案，同时也为同样陷入困境的消费类电子产品生产商提供借鉴。