公安机关具有行政性和司法性双重性质，它既是各级政府的组成部分，属于行政机关，又具有部分司法机关职能。推进公安改革、加强公安队伍管理，是提升公安工作战斗力、充分履行职责使命的重要保障。在各项工作的管理制度中，绩效考核制度是最行之有效的方向性和抓手性的管理制度，对于提高公安工作效率、提升公安队伍素质、改善公安形象、增强群众安全感和满意度具有积极的促进作用。一直以来，公安系统在探索组织绩效考核方面取得了一定成绩，但是距离建立科学、全面、系统的公安系统组织考核体系还有很大差距，探索之路任重而道远。所以，对于建设区县级公安机关内部机构绩效考核体系而言，加强理论研究，探寻切实可行的优化方法，是十分紧迫和必要的。
　　本文通过运用相关理论，结合实证研究，多方面深入探索区县级公安机关内部机构绩效考核存在的问题，尝试研究优化区县级公安机关内部机构绩效考核的对策。全文共分为五个部分，分别介绍了区县级公安机关内部机构绩效考核研究的理论和现实意义、研究思路、研究方法和研究框架，研究绩效考核的概念和理论，介绍R市公安局D分局组织绩效考核现状、问题及原因，从而提出改进区县级公安机关内部机构绩效考核的途径和方法，对策力求实效、具有可操作性。
　　总之，本文通过将区县级公安机关内部机构绩效考核纳入到公共管理的视角和全面深化公安改革的框架下进行研究，并选取某一特定地区的进行实证研究，对新时代新形势下区县级公安机关内部机构绩效考核面临的问题和困难有了更加深入的认识，并针对公安系统推进组织绩效考核提出相关对策和途径。