近年来,随着市场经济的不断发展,印染市场的需求也在不断扩大,但鉴于印染行业对劳动力以及水资源都有较大需求,使得印染行业具有区域性集中的特点,加之行业内企业数量不断增加,造成了印染行业内的竞争不断加剧。同时,随着人们物质生活水平的不断改善,消费者对产品的要求也在不断提高。内外部压力的持续增大,使得成本管理在企业中的作用日益重要。通过科学高效的成本管理方法提升企业竞争力,才是企业实现长期良性发展的必经之路。文章以JC印染公司为研究对象,介绍了公司的基本情况,并结合对JC印染公司相关数据信息的整理分析,分别从采购、生产、销售等方面入手对成本管理的现状进行了阐述,在此基础上发现了该公司目前成本管理中存在的问题。随后,从价值链成本管理的角度出发,从内外不同价值链对JC印染公司的成本管理展开详细分析。在内部价值链生产环节中运用作业成本法改善公司生产环节成本核算中存在的问题,利用作业成本价值系数法将各项作业进行划分,对不同作业实施针对性措施以提高投入产出的效率。纵向价值链中,分析了JC印染公司与上下游企业间的关系,针对上游供应商运用层次分析法、建立追踪档案等方式提高成本管理的效率。针对下游客户,利用网络技术开展多种销售模式,区分新老客户采取不同销售策略等为公司建立长期稳定客户群打下基础。在横向价值链方面,将JC印染公司与同行业中其他企业进行对比,分析企业优势与劣势。与同类企业建立具有战略意义的联盟关系,获得协同效应,实现双赢。最后提出了几点应用价值链成本管理的保障措施。基于价值链的成本管理理论打破传统的成本管理的局限性,使成本管理的外延不断扩大。文章通过将该理论运用至JC印染公司,为中小型传统制造企业的成本管理提供了思路,有助于提升中小企业成本管理效率,获得长期发展优势。