随着国内外对安全文化理论研究与建设实践的不断深入,我国石油企业认识到若想从根本上减少或杜绝安全事件、事故的发生,仅仅依靠强制的安全管理是不够的,需要通过建设良好的企业安全文化,通过文化的功能在根本上影响员工的安全观念、约束或杜绝其不安全行为。目前,对于石油企业安全文化的研究多以静态视角为主,研究其内容、结构或功能等,然而,石油企业的安全文化由于受到企业内、外部环境中多种因素的影响,它是无时不变的,基于这一思考,本文以动态演进的视角,对我国石油企业安全文化的发展进行研究。本文对石油企业安全文化相关概述进行了深入剖析,为本文研究提供了一个系统的理论框架基础,在此基础上,结合我国石油工业的发展背景,对我国石油企业安全文化的发展历程进行分析,进而从石油企业员工的安全意识与安全行为表现角度总结了石油企业安全文化发展阶段模型,包括本能反应安全文化、被动符合安全文化、自主管理安全文化、互助团队安全文化这四种比较典型的石油企业安全文化演进阶段状态,从普遍意义上对处于这四个状态的石油企业领导者、管理者、一般员工的安全表现特点进行了概述。基于此,运用耗散结构理论、协同学与超循环理论对这四个状态的演进一般规律进行分析,得出石油企业安全文化是在协同形成机制与超循环整合机制的耦合作用下,进行着从一种安全文化状态向另一种安全文化状态自组织演进的过程。最后,根据石油企业安全文化发展阶段模型提出了针对于每一阶段的石油企业安全文化建设的改进对策与建议措施。