供应链创新和发展是党和国家推动经济供给侧改革的重要抓手之一,在2017年下发的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》中,我国国务院对供应链的发展方向予以了明确。当前,全球经济发展持续低迷,企业面临着越来越大的市场压力,而社会经济的发展早已进入了企业供应链之间的竞争格局当中,供应链已经成为了企业不可或缺的战略资源,因此,加快供应链的布局与优化是企业进行供应链管理,提升市场竞争力的题中之义。随着我国人们生活水平的不断提高,伴随着科技的快速发展与进步,以手机为代表的电子产品市场发展迅速,也铸就诸如华为、OPPO、VIVO、小米等一批国产手机品牌。然而,我国经济产业持续地升级发展,推动了我国电子产业逐渐向技术密集型产业发展,而这就需要构建和优化当前的电子产品供应链体系,以更好地推动我国电子产业的转型发展,提升国际竞争力。当然,电子产品供应链涉及诸多环节和内容,加上电子产品本身的技术要求与市场变化,使得电子产品供应链极为复杂。手机摄像头模组是手机的重要零部件组成,也是电子产品的重要元件,本文以手机摄像头模组领先企业QT公司为例,对其供应链优化进行深入分析与研究,找出当前其供应链发展中遇到的问题,并针对这些问题,提出相应的解决措施,提升、优化QT公司手机摄像头模组供应链,从而探析电子产品供应链及其管理的优化。本文从QT公司的现状出发,对电子产品行业供应链的特点和未来发展方向进行分析研究。通过对QT公司及其供应链现状进行了解、分析,发现当前其存在三个主要问题:一是需求预测与生产计划准确率较低,导致供应链需求失真,影响供应链各环节作业规划,使得供应链效率较低,水平不高;二是采购管理能力亟需提升,集中表现在采购响应慢,供应商管理能力弱,使得采购供应较为被动,质量不高,导致供应链响应存在较大问题,无法适应快速变化的市场环境;三是现代物流管理能力不足,不仅直接影响了供应链流转速度,也从侧面体现了供应链及其管理能力的不足,导致供应链成本较高,效益较差。造成QT公司这些问题的原因有企业内外部各个方面,包括公司本身供应链管理能力不足,包括自身组织设置和管理能力等方面;手机市场快速变化,需求难以预测;供应商管理体系不健全,弱化了供应链的控制力度;新技术、新工艺加大了供应链风险等四个主要方面。针对此,QT公司应持续提升自身内部诸如需求市场预测、生产计划、库存管理和供应链组织等方面能力,加大对信息化等现代技术的运用,加强对供应商的选择与考核客观性与科学性管理,强化供应链执行管理,推行供应链执行保障体系建设,确保供应链优化方案能够被执行,落实到位,从而实现QT公司手机摄像头模组供应链的优化和升级。