随着中国加入WTO和国民经济的进一步发展，我国客车市场的竞争愈来愈烈。在同益激烈的市场竞争中，西安西沃客车有限公司的客年产品面临着众多的机会和威胁。如何去制定一种既能利用自身优势去抓住机会又能克服自身的劣势去回避风险的产品竞争战略，己经成为西安西沃客车有限公司产品能否成功的关键。本文在对相关战略管理理论进行系统分析的基础上，采用宏观与微观、定性与定量的分析方法，对西安西沃客车有限公司产品进行系统地研究，力求为西安西沃客车有限公司产品寻求一种最佳的竞争战略。本文首先运用PEST分析法、波特的五种竞争力量模型对西安西沃客车有限公司产品所处的宏观环境、竞争状况进行分析，认为企业面临着加入WTO、国内经济持续高速增长、高速公路发展迅速等机会，同时也面临着国内豪华客车市场萎缩、产品价格不断下滑等威胁。其次，运用价值链分析法对西安西沃客车有限公司产品所处的内部环境进行分析与评价，认为企业拥有品牌形象佳、售后服务能力强等优势，同时也面临着产品结构不合理、人力资源管理落后等劣势。然后，构建西沃客车产品的SWOT分析模型，并利用定量规划矩阵探讨企业可以采取的产品竞争战略方案，并最终确定西沃公司产品应该产品开发战略。最后，给出了相关建议以支持战略的实施。