战略是每一个企业持续发展的基础,尤其是在当今创业门槛降低、企业环境复杂多变、企业竞争加剧的情况下,战略是企业明确发展方向,合理利用资源,应对激烈竞争的关键。角山米业作为省级农业产业化龙头企业,是在“无战略”的状态下诞生、成长的。企业发展前期,由于创业者艰苦创业的品质、时机的把握、宽松的创业环境等因素,企业发展迅速。发展至今,无战略的运营模式弊端显现,导致企业发展遇到了瓶颈。为了寻求进一步的发展,为企业赢得更广阔的空间必须用动态的观点,发展的眼光,创新的思维理论,站在行业发展的战略高度审视企业业目前的发展状态、存在的问题,引进先进的管理方法和技术对企业进行整合改造,寻找到适合企业的发展战略,帮助企业顺利实现转型。本文以角山米业为研究对象,在获取大量资料的基础上,以战略的理论为指导,分析研究了企业面临的外部环境和企业自身的竞争力情况,在此基础上为企业制定了发展战略,并提出了竞争战略、市场发展战略、品牌战略、人才战略等细化战略。最后,对战略实施提出了总体的指导方针,并且在实现过程中进行评价、修正,建立了战略管理的动态体系,完成对整个战略研究体系的构建。