改革开放三十年来，中国的制造业取得了傲人的成绩，一度跃升为“世界工厂”的地位。中国政府提供的优惠政策以及低廉的要素成本使得大量外资注入，不仅为中国的工业发展带来了充足的资金，先进的技术和管理经验，而且大大推动了中国的对外贸易的发展。然而，随着近年来中国国内产业环境的变化，如生产条件的变化，劳动工资不断上涨，土地成本的增加，使得以非核心业务低成本外包为传统商业模式的外资企业失去了对中国低端制造业的兴趣，转而投向高端制造业、服务业或者不得不撤资转战越南、缅甸等劳动力成本以及土地成本相对低廉的东南亚新兴市场。而中国市场和产业环境发生的诸多变化，使得对于众多行业来说，中国已从“新兴市场”转变为高新经济体，在华跨国制造业企业的传统商业模式承受了越来越大的压力，针对如此巨大的经营环境变化，如何调整经营策略，如何变革商业模式来维持竞争优势，从而与中国市场双赢，在华跨国制造业企业亟待找到解决管理问题、脱离经营困境方向和路径。　　文章基于产业环境和商业模式的互动关系理论，以在华跨国外资制造业企业作为研究对象，特别选取了A公司为典型案例，首先，梳理了商业模式本质、要素，以及产业环境与商业模式创新的关系;其次，文章进一步分析了外资制造业企业的现有商业模式，以及当前产业环境变化对现有商业模式的挑战，并深入地剖析了A公司的商业模式存在的问题与变革需求;最后，针对当前跨国制造业商业模式的共性问题提出创新商业模式的政策建议。　　文章认为，面对中国新的产业环境，跨国外资制造业企业的现有商业模式亟待变革，而鉴于当前产业环境新的特征及外资公司的优劣势转化，市场导向型开放协作式商业模式是一个在华跨国外资制造业企业适应新产业环境的潜力商业模式，可以使其在中国市场维持较强的竞争优势。本文针对在华跨国外资制造业企业商业模式的分析与建议，不仅可丰富商业模式的文献，而且对于在华跨国外资制造业企业的商业模式变革具有一定现实指导意义。