知识经济条件下,企业之间的竞争越来越呈现出以知识为基础的竞争,知识成为企业获得持续竞争优势的源泉。传统的相关多元化战略由于过分关注了市场、行业、产品以及其它一些显性因素,忽略了评估这些资产是否具有战略重要性,忽视了企业的能力和知识,从而造成经营战略选择的盲目性。而建立在知识基础上的相关多元化,由于充分考虑了企业知识这种隐性资源,能够获得静态和动态的规模经济、范围经济、速度和时间优势,可以给企业带来长期的竞争优势,成为企业多元化经营的一种新的有效方式。但目前理论界对于这种战略的研究尚处于起步阶段,缺乏操作性强的战略实施工具,无法指导企业的实践。本研究致力于探讨基于知识的相关多元化战略的决策步骤、实施过程及其支持系统,以期能够对企业实施此种多元化战略产生重要的理论指导作用,提高企业的战略管理能力和管理水平,增强企业在全球市场一体化和知识化过程中的竞争力。 本文研究的主要内容共分三部分。第一部分是第3章,对基于知识的相关多元化战略的概念及类型进行了界定,对其经济学意义进行了阐释,深入分析了此种战略能给企业带来何种竞争优势及其产生竞争优势的根本原因。第二部分包括第4章和第5章,详细探讨了基于知识的相关多元化战略的制定及实施,为企业实施该战略提供了一个分析框架和工具。第三部分是第6章,对该战略的支持系统进行了阐述,包括组织结构、人力资源、知识管理和企业文化四个子系统。 在知识经济时代,传统的企业相关多元化战略范式需要转变,企业应在知识基础上开展多元化经营。多元化方向的选择,主要取决于企业应用其现存知识基础的可能性。建立在知识基础上的相关多元化经营,由于能将现有的知识应用于新的领域,更有可能获得成功。企业在基于知识的SWOT分析的基础上,识别出企业具有战略重要性的知识。在此基础上,决定企业多元化的时机、方向和途径。企业应构建一种知识型的层级网络组织结构,建立科学合理的多元激励制度,发展以知识管理系统为核心的信息技术,塑造以知识为中心的“学习、共享、创新”的企业文化,全面推进基于知识的相关多元化战略的成功实施。