在企业的生存与竞争中,如果停止了发展,就容易在激烈的竞争中逐渐被淘汰,导致难以生存,持续扩张是企业生命周期中必不可少的阶段。但是,如果企业经营扩张过度过快,又会引发相应的经营风险或财务风险。通过对“永泰能源”公司的案例分析发现,该公司在经历了不同类型的营业扩张之后,对企业融资结构和财务风险都产生了不小的影响。根据企业生命周期理论,营业扩张是企业发展阶段必经的过程,无论是内部扩张还是对外扩张,都需要资金或等价物作为基础来完成。因此,融资成了企业经营扩张的必然手段。企业融资的方式有很多,合理地控制融资结构并且对融资资金进行分配使用,直接影响到企业经营扩张的结果,也会关系到企业财务风险。在永泰能源近十年的扩张案例中,从内部扩张到其他能源行业扩张,最后再进行多元化扩张,公司资产总额大幅度增加,而资产负债率却也一直保持高水平的状态,过度扩张所带来的经营效益并不足以承担相应的债务,这也使企业的现金流承受着高额的债务压力。在2018年多重债券违约之后,永泰能源资金链无法为经营扩张活动提供基础保障,公司开始收紧扩张战略,多元化经营扩张以失败告终。因此,在关系企业长期生存与发展的战略决策上,在经营扩张的过程中,应充分考虑自身经营活动的性质特征,采取与之相适的融资方式,保持合理的融资结构,以防范财务风险过高;使用相对闲置的资金来完成企业的经营扩张战略,使资金收益达到最大化;同时,经营扩张也应该根据企业自身的规模和行业优势来制定,防止过度扩张和盲目扩张给企业带来财务风险。