2009年中国超越美国成为全球第一大汽车消费市场，超豪华汽车市场也随之蓬勃发展，超豪华汽车品牌如劳斯莱斯，保时捷，法拉利，马萨拉蒂，阿斯顿马丁等陆续进入中国市场，并逐步加大对中国市场推广力度，导致对超豪华汽车领域人才需求急剧增长，因此超豪华汽车领域才人竞争也更加激烈。　　在当今的商业环境下，企业间的竞争归根结底是人才的竞争，要不断寻找总结有效的激励措施，建立更加科学完善的激励机制，以充分调动每个员工的潜能，从而使企业和员工都从中受益。企业的员工激励管理，既有一定的规律性，也有很强的技巧性或艺术性。企业要善于因地制宜、因人而异，深入分析、研究本企业经营管理及员工队伍特点，采取差异化、灵活多样的、针对性的措施，使员工的内在活力得以全面激发，为企业经营发展提供强大动力。宾利上海激励机制需要适应市场的变化而相应发展和完善，在系统分析了目前宾利上海激励机制的各个核心项目，通过结合公司的现有不同层次的人员情况以及战略规划和现代人力资源管理理论，重新梳理了公司的激励机制的各个项目相应的激励方案的设计，并构思了如何进行激励方案实施，通过激励机制再造，留住人才进而继续保持宾利汽车在超豪华汽车市场领先地位。