目前，我国绝大多数建设工程企业对于风险管理未能引起足够的重视，大部分工程建设企业还没有建立完善的风险管理制度。我们可以通过相关的风险治理，对于其基本的思路进行一个清晰而明确的解释，它的过程包括了辨别、评估、应对以及控制这四个方面。对于工程建设来说，风险方面进行辨别可以从项目的各级参与方来进行描述概括。针对建设工程项目具有分析研究、初步和详细设计、具体工程建设施工、工程完工验收等相关环节，本文对其中面临的各种风险进行了初步的探讨分析。建设工程项目由于自身投资大、工期长的特点，使得自身存在着诸多不确定因素，这样决定了它的多风险性；因此，如何从众多风险中识别各种不同风险的重要程度和影响力，对工程来说是至关重要的。本文用主成分分析法对其进行了评价，消除了因素间的信息重叠，得到了风险因素综合评价模型，为建设工程企业的风险评价提供了科学的依据。我们在进行相关的风险的具体评价的同时，依据建设类工程本身的许多区别于其他的特性，采用了一定的风险控制的方法。当然，在确定相关的风险应付方面的计划主要根据以下几个方面：第一是是否具备可回避性，第二是是否具备一定的转移性，第三是在过程中是否具备一定的调控下降性，风险能够在可以被接受和认可的范围之类。最为重要的一点，就是在整个过程中，我们应当不断地去发现不断变化而且对后续工作产生影响比较大的因子，及时的进行计划的调整，而且重新确定相应的治理计划和方案。