企业自主创新在现阶段被提升到历史从未有过的国家高度,创新已经成为全民的文化共识。在这种情况下,如何更好的推动企业研发创新,走自主创新之路,实现产业转型升级将会是学术研究不衰的话题。在这个大的历史背景下,本文将华为公司与国内先进企业和行业平均进行对比,反映了国内企业目前研发投资的现状,并主要从股权激励角度,分析了华为公司研发投资的成功经验,希望能对国内企业研发的进步带来有益启示。在过去的20多年发展中,华为公司立足国内市场,努力开拓国际市场,其销售收入中一半以上来自国际市场,是一家真正的“国际性”的大企业。华为的发展历程就是一部中国企业研发进步的历史,从华为的“作坊式”的研发到现在IPD科学规划化的研发活动,华为在研发活动上的摸索与进步,正是现在中国千千万万中小企业正在进行的历程。在中国目前经济亟需转型升级之际,小企业亟需依突破研发创新的这道门槛。在研究过程中,在研发投资和股权投资基础理论之上,笔者大量采集华为公司年报数据和同行业企业研发投资相关的数据,在对数据收集、整理之后,通过分析发现华为强大的研发产出,在一定程度上是因为高强度的研发投入,但是高强度的投入绝不是唯一要素,在股权激励制度激励下,同时配合IPD流程的实施才是华为强大研发的根源所在。华为的股权激励制度在研发投资活动上具有引擎的作用,在强大引擎推动下,通过科学合理的管理流程重造,华为的研发投资活动被推上了高速发展的轨道。正是这种相互配合制度下的研发活动才使得华为成长为如今的世界500强。而与纳入对比企业相比,中兴虽然在实施了高强度的研发投入之后依然没有带来很好的业绩,这也是本文着重要探讨的问题。本文在分析华为股权激励下研发活动的同时,为国内企业提高研发能力,提供有益的建议和一些分析启示。在股权激励制度下,实施科学的研发管理流程(IPD),同时加大研发投入,提高研发强度。这也许是国内企业在走向强大研发之路时可以借鉴的一条道路。