中介行业在现代经济的运行中处于重要的位置,它对于促进中介市场的交易以及中介市场的规范,起到了良好的作用。随着社会经济的信息化趋势越来越明显,中介行业也受到了强烈的冲击,中介行业的运营模式和业务种类将会发生巨大的变化。随着信息化趋势的愈演愈烈,传统的单一的“店铺”式的经营模式将会转变成“店铺+鼠标”式的多元化运行模式。本文以卓越置业公司作为研究对象,研究了卓越置业公司的发展战略以及战略的实施与控制的问题。在具体的分析过程中,本论文首先对战略管理理论进行了简单的阐述,为后续的分析提供理论基础。然后界定了房产中介以及相关概念,介绍了卓越公司的概况,引入了本论文的分析对象。接下来运用战略管理理论经典分析方法分析了卓越置业公司在抚顺所面临的外部环境以及内部环境,为卓越置业公司的战略制定,提供现实基础。在公司的内外部战略环境分析的基础上,本研究提出了“使卓越置业公司成为抚顺地区的主导性置业公司,确立公司的龙头老大地位。在开展中介业务的同时,拉长中介业务的价值链,拓宽业务范围,形成一个集综合业务于一身的、公众形象良好的、服务专业化的大型置业公司”的战略目标和战略构想,并把卓越置业公司在抚顺的战略归结为“增长型”战略。增长型战略的实施,需要一系列的保障措施来支撑这一战略的实现,具体包括：构建网络化战略—“店铺”+“鼠标”式的经营模式；变革公司的组织结构；构建公司独特的企业文化；营销能力的提高以及财务管理手段和方式的提高等方面。本文的研究结果,对于卓越置业有限公司的未来发展具有重要指导作用,对于业内其它置业企业开展战略管理、发展相关业务,也具有较好的借鉴和参考价值。