我们国家目前存在以下普遍情况:当一个企业规模比较小的时候,还比较容易驾驭,它们的发展情况除了取决于宏观环境因素外,企业家个人的素质和能力往往对企业的发展起了决定性作用。但对于一个规模比较大的公司来说,企业家们就觉得仍然采用过去的一套办法似乎越来越力不从心。如何管理好一个大公司,最终实现公司利润持续、稳定地增长,是这些企业家们面临的现实和迫切的问题。　　 本文试图从授权与控制的角度来探讨解决这一问题的途径和方法。　　 现代授权理论认为,授权不仅仅是授予权力,还应该有利于调动被授权者的主观能动性,使他们对自己的工作负有使命感和责任感,对所取得的成绩具有成就感和自豪感。同时,授权又应该是在有效控制下的授权,虽然我们强调道德的力量,但不可能依靠道德来约束人们的行为,只能通过制度和监督来达到规范人的行为的目的。企业授权和控制的目的是为企业的经营目标服务的,最终要落实到企业的经济效益上来。授权与控制是否成功,只能通过实践来检验。　　 本文通过对A公司运作情况的分析,提供了一个在授权与控制方面比较成功的案例,从中我们也可以看到,授权与监控其实是紧密不可分割的事物的两个方面,比如信息化的管理系统,即是对IT部门的授权,又是对公司运作过程和结果的监控；组织气氛的要求既是对基层员工的授权,又是对管理层的监控……只有对授权与监控这个工具进行科学的、系统的应用,才能达到提高组织绩效的目的。　　 希望本文的案例和分析能对正在快速扩张但面临管理瓶颈的中国公司具有借鉴作用。