电网工程的增容扩建一方面为电力建设企业和电网施工项目带来了空前巨大的市场和发展机会,另一方面使电网工程发展一直存在的重投入、重规模、重速度却轻计划、轻管理、轻效益的问题日益突出。由于P供电公司工程建设投资占公司全部成本的百分之六十以上,建设成本的高低直接影响公司整体利润水平,因此如何使P供电公司实现降本增效,如何从电网建设的前期开始进行成本控制,如何转变电网管理理念,是顺应行业发展要求、加快实现电力体制改革、提高输变电工程质量、增强电网企业竞争力的必修课。本文以P供电公司ZT输变电工程项目为例,通过运用工程成本管理、成本控制相关理论和成本控制方法对此项目进行全面成本控制分析,介绍ZT输变电工程项目的项目概况和施工前期、施工中期、施工后期的成本控制现状,根据现状分析影响成本控制的因素,引入挣值法理论,找出适合此项目的成本控制相关方法,并对该理论进行探讨,然后详细论述此项目在成本控制中的缺陷。一是施工前期可行性研究阶段和初步设计阶段存在估算和概算的费用没有细化、可行性研究阶段对市场价格了解不够到位的问题;二是施工中期存在材料缺乏管理和控制、人工费超支、机械使用不合理的问题;三是施工后期存在工程结算和决算编制流程不完善,没有建立成本分析和评估流程的问题。之后针对项目管理各个阶段成本控制中的问题提出相应的管理措施:施工前期建立目标成本控制体系并提高项目估算的准确性,施工中期避免人工成本超支,严格把控材料的领用和消耗,合理使用机械设备,优化使用方案,加强现场签证管理并且利用挣值法控制工期和成本。施工后期严格把控工程结算审核,准确及时开展竣工财务决算并且建立成本分析和后评价机制。希望通过本文的研究,以期对加强P供电公司ZT输变电工程项目成本控制有所帮助,同时也对其他输变电工程项目成本控制提供借鉴和参考。