互联网行业发展迅速,电商行业随之迅速崛起,很多电子商务企业得到了成功的运行,所以很多企业也在想方设法的想通过电子商务来开展贸易。目前,传统钢铁行业也面临着产能过剩、资金短缺等问题,如此形势让钢铁企业纷纷选择加入钢铁电商的行列。但是大宗商品利用互联网平台进行交易还处于发展中的状态,并且互联网行业的两大优势特色便是低价以及物流快,所以大宗商品电子商务企业对成本的管理在很大程度上影响了企业的利润增长,所以战略成本管理的优化就尤其重要。本文以上海钢联公司为例,采用了文献分析以及案例分析的方法,从价值链的三个环节入手,对上海钢联的战略成本进行分析,期望能够从中发现成本管理的问题,从而针对性的进行战略成本管理,达到上海钢联战略成本管理的优化,实现价值的增值。通过对上海钢联的成本管理状况进行分析,发现问题,提出基于价值链进行战略成本的管理,并分析了其产生的效果,以企业价值链横向、纵向、内部三个视角为出发点,对企业价值链战略成本管理现状进行分析,并找出成本管理中存在的问题。然后基于问题进行针对性的解决,对价值链中的环节进行考察与分析,并且基于价值链层面进行战略成本的管理。然后再对应用价值链之后成本管理效果进行预估,从而提出一些保障措施,进行战略层面的一个价值链的增值,从而能够实现企业价值增值的目的。同时对上海钢联战略成本管理调整建议,同时对其他企业也具有一定借鉴作用。