战略执行是把战略决策转化为具体行动并最终实现战略目标的过程,而如何使战略得到有效执行已越来越受到学术界和企业界的关注。实践表明,缺乏理论上的指导以及没有建立符合企业实际的执行流程是当前战略执行效果不佳的主要原因之一。本文在分析现有相关文献的基础上,提出了一个基于平衡计分卡的战略执行模型,然后对其应用流程与方法进行了讨论,接着通过案例研究对这些流程与方法的应用作了进一步的探讨,最后对全文做了总结与展望。本文的主要结论有：一个符合企业实际的战略执行模型有利于企业战略的落地,而平衡计分卡是实现企业战略落地的一个非常有用的管理工具；战略执行应该以企业战略为中心,按照动员、沟通、分解、协调、落实和跟进的逻辑展开;基于平衡计分卡的战略执行模型在付诸实践时,需要企业各部门通力合作,尤其需要得到企业领导的大力支持。本文通过引入平衡计分卡作为战略执行工具以及案例研究,一定程度上弥补了传统战略执行模型缺乏可操作性的弊端,从而为战略执行的研究和实践提供了参考。