进入20 世纪90 年代以来,传统管理模式在企业管理中已暴露出种种弊端,应运而生的供应链管理逐渐成为企业增强竞争力的重要途径。供应商选择是供应链协调发展中很重要的一个内容。供应链的组建是通过选择构成供应链的各成员来确定其基本结构和运作方式,可以说伙伴选择很大程度上决定了供应链运行的平稳程度和运行效能。因此,如何选择供应链合作伙伴是构建高效供应链的关键。如何正确选择合适的供应链合作伙伴,也就成为众多学者和企业管理人员关注的焦点。本文以供应链管理理论为指导,研究遵循理论与实际相结合、宏观与微观相结合的原则,采用理论研究和实证研究相结合、定性方法与定量方法相结合的研究方法。在原有供应商评价研究的基础上,结合物流供应商生产运营层面的实际特点,建立了物流供应商评价体系的原则,从生产经营、服务质量、管理能力三个主要因素入手,构建了针对物流供应商的评价指标体系,该评价指标体系为全面综合评价物流供应商提供了参考。本文分析了供应链管理中供应商选择的重要意义,研究的主题是供应链管理中物流供应商的评价。评价体系的指标权重采用主成分分析法来确定,主成分分析法确定权重克服了人为确定权重的缺陷,使评价结果唯一,而且客观合理。利用主成分分析法对物流供应商进行评价,对其进行了理论分析和实证分析,在实证分析部分分别采用主成分分析法和TOPSIS 分析法对物流供应商做出评价。实证分析表明,主成分分析法能够提高评价的客观性和质量,能够抓住综合评价的主要问题,从而为决策者提供了综合评价的主攻方向,为供应链中物流供应商选择合适的多指标评价方法提供了参考。