员工是企业发展中最根本的资源,员工人才队伍断层会导致企业长期的人岗不匹配,员工素质提高缓慢,部分岗位效率低下的现象。同时,针对个别员工的不科学、不合理、不服众的晋升行为更会导致其他员工消极、失望甚至愤怒的工作情绪。这些消极情绪进而会影响企业员工稳定,降低整体工作效率,致使企业业绩下滑。员工对企业晋升机制的不满已成为企业组织效率低下的重要原因。故而健全有效的企业晋升机制,在很大程度上可以促进组织效率提升,调动员工的积极性,提高员工的个人素质和能力,成为企业管理必须重视的关键机制。某城商行是经中国银监会批准,依照《商业银行法》、《公司法》等法律法规设立的具有一级法人资格的地方性股份制商业银行。该城商行H分行在自身发展中初步形成了具有自身特点的晋升机制,并在其一定时期的发展中起到了积极的促进作用,但也因其晋升机制在职业生涯规划引导、晋升渠道、晋升阶梯、晋升条件、晋升过程、晋升岗位考核、晋升选拔后续督导等七个维度上存在不同程度的不足,造成H分行员工晋升激情受挫,不能更好的激励员工和配置资源。本文梳理国内外经典的晋升机制理论,通过彼得原理、职业生涯高原理论、双阶梯机制理论、胜任力理论,从晋升机制的内涵外延出发,对该城商行H分行晋升机制现状展开问卷调查,统计分析晋升机制现状,发现当前机制的缺失与不足,结合经典理论和该城商行特点,提出了建立职业生涯指导的晋升机制,建立职务行级双晋升和鼓励跨区域晋升的晋升渠道扩宽机制,建立不同条线竞争的多阶梯晋升机制,确立科学的晋升条件机制,建立公开透明的晋升机制,完善晋升岗位考核机制,强化晋升后续督导机制等七个维度上具有针对性的优化策略,也为同类银行建立优化、完善的晋升机制提供了借鉴。