随着经济的发展,我国正处于大规模的经济建设时期,建设施工安全问题受到关注。与此同时,我国建设施工中的安全事故和死亡人数却居高不下,在这样的背景下,本文从事故产生的根源出发,对能有效控制安全隐患发生的危险源辨识及管理问题进行了分析,在此基础上展开建筑施工危险源安全管理问题的相关研究。对工程项目的危险源分类提出了四个评判因素,继而提出建筑施工危险源辨识流程和危险源评价方法。构建了鞍钢建设集团危险源管理体系,针对鞍钢建设集团危险源的特征,进行了管理流程和危险源管理流程设计,以危险源的辨识和控制为出发点,全面考察工程项目施工现场各个过程、环节的关系,对其中可能出现安全问题的各项危险源指标,进行有针对性的综合分析、整合和创新,形成务实高效的危险源管理体系。通过对鞍钢建设集团危险源控制内涵,控制原则及控制措施等方面进行了分析,对危险源辨识,评价及控制等方面进行了研究,利用PDCA管理模式进行管理,更好的提高安全危险源控制能力,综合以上各方面的研究构建了以危险源管理为核心的鞍钢建设集团危险源控制系统,旨在提高鞍钢建设集团危险源的控制水平。通过对典型项目(华晨宝马汽车有限公司大东工厂第七代新五系建设项目车身车间工程)将鞍钢建设集团的危险源管理体系和危险源控制系统应用于华晨宝马项目,对华晨宝马项目施工危险源辨识、评价方法进行了实践。项目工程管理公司、安全监督机构及时发现该项目施工过程中已经存在的危险源,预判可能产生的危险源,分析出危险源的危险等级和管理薄弱环节,进而全面管控,预防施工安全隐患演变为安全事故。通过实践证实鞍钢建设集团危险源管理体系和危险源控制系统的可行性,并反馈得到需改进的内容。研究结果表明,鞍钢建设集团危险源管理体系可以很好的评价控制危险源,从源头上控制好危险源,用良好的管理模式进行安全管控,使建筑工程施工项目安全顺利的进行。并可以发现改进方向,有助于工程项目管理效率和效益的提高。