面向21世纪多变的全球市场竞争，供应链管理已成为企业拓展市场、降低成本、提高顾客服务水平、提高竞争优势的重要手段。同时，21世纪的竞争又是知识的竞争，知识越来越成为企业的核心能力。面对供应链企业这一特定的组织模式，供应链与知识链管理交互作用，运用知识链管理的手段与方法，增强供应链的知识性，进而提高供应链运营的绩效和竞争力是一个重要课题。本论文在这一领域进行了深入的研究。　　论文构建了供应链企业间知识链总体模型。在C.W.Holsapple和M.Singh于1998年提出的知识链模型中，知识链活动分为基本过程和支持资源两部分。本文以该模型为基础，结合了供应链理论，构建了供应链企业间知识链管理模型。该模型分为基本过程、支持资源和驱动要素三个部分，并增加了反馈过程，使供应链企业间知识链成为循环上升的闭环系统。　　论文研究了供应链企业知识合作行为模式。基于知识在供应链中存在的形式及供应链企业间知识合作的特点，提出企业知识链的管理过程，就是供应链企业合作创新的过程。　　论文研究供应链企业知识链合作伙伴选择。分析了在完全信息条件下知识合作的博弈模型，指出合作预期价值越大，类型分布差异越大，越能实现完全成功型伙伴联盟，即高质量伙伴与选择者共同实现合作;参照核心企业在不完全信息，或存在模糊因素或随机因素，但一般能知道评价合作伙伴的指标信息所在区间的前提下，提出一般合作模型;基于大部分企业在进行知识合作之前，并不了解合作对方信息的前提下，提出不完全信息条件下的知识合作伙伴选择模型。论文还建立了多人合作博弈模型与灰色评价模型。　　以知识链测量与评估方法核心，利用模糊综合评判与市场调查方法，建立了企业知识链管理提升模型。根据供应链企业知识链管理的五个层面与五个等级，即人与组织、供应链知识流管理、合作流程、合作技术、知识链测量层面，初始级、可重复级、已定义级、可管理级和优化级等级，对知识链管理水平进行评估，并在分析的基础上，提出改进的对策。　　最后，基于提升模型发现的核心企业知识链管理问题，提出供应链核心企业知识链管理对策。论文提出利用知识的社会化技术、知识外化技术、转换技术、内化技术等，应用于供应链企业间知识链管理，改善与提高知识链管理水平。