制造业是我国经济的基础性产业,在国民经济生活中有着重要的地位。随着该行业的竞争日益激烈,原材料的价格不断变化,人民币汇率持续上升,公司的盈利能力急剧下降。BW公司近年销售收入不断增长,但毛利润却逐年下降,这引起了管理层的极大关注。本文将精益思想运用到BW公司的成本管理中,结合作业成本法的核算方式,构建全新的成本管理模式。本文从BW公司运营现状、成本管理中存在的问题以及精益成本管理对制造业的作用三个方面来分析BW公司实施精益成本管理的必要性。设计了BW公司的精益成本管理改善方案。该方案主要以精益思想为核心,结合作业成本管理,从采购、生产两大方面改善公司成本管理。将精益成本管理的理念应用到BW公司日常管理中,应用作业成本法对公司原材料采购流程、生产成本管理进行改善。同时在精益成本管理的实施过程中,提出了诸多措施,并监控了改善过程,最终达到了降低产品成本,提高产品质量的目的,从而提高了BW公司的市场竞争力。本文认为改进现有的成本管理方法,采用有效的管理手段或技术,不断提高原材料的利用率,尽一切可能避免资源浪费,消除公司生产过程中的无增值作业,才能使BW公司在竞争激烈的市场中,不断地提高自身管理水平和技术水平,在行业中才能够立于不败之地。精益化管理能有效降低公司的生产成本;作业成本法能优化成本管理,提升管理水平;成本管理的目的不是追求利润最大化,而是公司价值最大化。