本文基于现代界面管理理论,结合建设项目管理的特性和国内项目管理的发展现状,在建设项目合同界面管理的有效性理论和方法上开展了研究,完成的研究工作和取得的主要成果如下:(1)探讨了项目界面管理的内涵及其作用,分析了项目界面管理的研究现状和国内项目界面管理的主要问题。(2)结合建设项目及其管理的特点,根据系统工程原理,提出了建设项目界面管理的过程原理,建立了相应的过程结构图。过程结构主要由管理协调器、管理执行系统、管理对象、信息采集系统和比较器五个部分组成,并且通常是一个闭环反馈控制系统。并从项目管理模式对项目界面影响的角度,重点分析和比较了不同的承包模式(Design-Bid-Build模式、工程总承包模式、联合体承包模式等)的合同界面的特点。(3)研究了建设项目合同界面有效性的测评方法。依据生产有效性理论和界面管理理论,对建设项目合同界面有效性进行了界定,提出了界面和谐是合同界面有效性的本质。基于这一理念,运用模糊界壳论和和谐理论的和谐度构建了合同界面有效性的测度模型。(4)基于CIC的相关理论,研究了建设项目合同界面管理的协调控制机理。提出了用系统集成控制、系统有效的协调机制、模糊控制等进行建设项目合同界面管理的方法;同时,引入复合系统的方法原理,探索了强化建设项目合同界面管理的优化与协调的思路,系统地探讨了建设项目全过程的合同界面管理。