在全球企业集团化趋势越来越明显的今天,如何使规模日趋庞大的企业集团持续健康发展?通过观察与分析各个集团的现实情况,我们发现,只有施行有效的管控,企业集团才有可能拥有内在的健康发展基础,其中财务管控又是所有管控的重中之重。我国的企业集团随着改革开放的步伐初现于二十世纪八十年代,目前正处在快速发展阶段,然而其内部管理却没有随着经营规模的高速扩张而同步提升,这导致几乎所有的企业集团都在管控方面尤其是财务管控方面遇到了这样或那样的问题。M集团也没能幸免,它是在我国社会主义市场经济体系中自由发展起来的民营集团企业,经营处于高速发展时期但内部管理并没有相应跟上,暴露出许多内部管控不利甚至失效的问题,其中与财务管控相关的问题尤为严重。因此,笔者认为,对以M集团为代表的民营企业集团的财务管控问题进行研究,对我国企业集团的健康蓬勃发展具有重大现实意义。本文以M集团为研究对象,本着“发现问题、分析原因、给出建议”的思路,首先归纳和简要分析了国内外有关集团财务管控的研究现状,接着比较系统地阐述了相关基础理论,包括企业集团财务管控的内涵及特征、财务管控模式的类型、如何选择及其影响因素、组成财务管控体系的主要要素等。在此基础上,对M集团财务管控的现状进行了分析,提出了一系列存在的问题,包括集团总部功能定位不明确、财务信息质量不高、内部控制得不到有效落实、资金管理模式落后、全面预算执行不到位等问题。最后具有针对性地对每个问题提出了相应的改进建议,希望能给M集团些许借鉴作用,帮助其完善财务管控体系,以求在愈发激烈的市场竞争中具有更强的竞争优势。