完善的薪酬体系对于满足员工对工作的积极性和工资的期望能够起到非常重要的作用,建立与现代企业制度相配套的、并且符合企业自身发展的薪酬激励制度与分配方案,成为市场经济体制下的民营企业管理者需要直面的主要难题。G酒店作为一家精品商务酒店,自开业以来,由于其高端、智能的设施设备和不断推进的优质服务,受到了广大顾客的好评,但是令管理者困扰的是,近年来员工对于薪酬体系的满意率不断下降,员工流失率居高不下,面临优秀的员工留不住,合适的员工招不来的尴尬状况,为酒店的经营发展造成了很大的负面影响,阻碍了 G酒店的健康发展。论文以G酒店为研究对象,采用问卷调查、图表数据分析、文献研究等方法,以公司发展目标作为指导方向,通过现状、问题及问题发生的原因对其公司薪酬体系进行较为详细的分析,认为该企业主要存在员工内部公平感不足、总体薪酬水平偏低、薪酬结构不合理等问题。根据调查中发现的问题,论文运用薪酬管理相关理论对G酒店的薪酬体系进行了优化设计,使薪酬体系拥有切实的可操作性与一定的针对性,能够真正帮助企业提升行业竞争力,实现其长期发展目标。随后,论文还说明了薪酬体系的实施和保障措施,包括对现有职位进行梳理,实行职位竞聘,完善公司薪酬分配制度等。本论文的研究结果为G酒店的薪酬体系完善与改革提供了思路,也可以供相关行业的企业提供一定的借鉴。